Cada empresa tem seus próprios perigos e riscos. É preciso mapeá-los de forma precisa , pois só assim será possível gerenciá-los.
Definindo o cenário
Empresa – AutoMat – Fabricante de peças para indústria automobilística. A fábrica tem 50 funcionários em uma planta da década de 1980.
Na área do pessoal de manutenção tem algumas máquinas básicas, um conjunto de solda oxi-acetilênica e solda elétrica e armazenamento seguro de solventes e materiais inflamáveis. O pessoal de manutenção trabalha em toda a fábrica.
Como fazer a avaliação de risco
Seguir as orientações publicadas em cinco etapas de avaliação de risco
- Para identificar os perigos, o grupo deve:
- Inspecionar todas as áreas onde a manutenção e os contratados podem ir, observar tudo que possam representar um risco;
- conversar com os supervisores e outros membros da equipe para saber os detalhes específicos das atividades e das áreas, e;
- pesquisar nas estatísticas de acidente para obter informações sobre os problemas do passado.
- O grupo então escreve tudo que possa vir a ser prejudicado pelos perigos e como isso pode acontecer.
Para cada perigo, deve-se escrever o que já está sendo feito para gerenciar tais perigos e riscos. Caso o grupo considere que os controles existentes não são suficientes, deve-se definir o que mais precisa ser feito para controlar o risco. - O grupo deve discutir os resultados com os gerentes e/ou coordenadores das áreas. A avaliação deve ficar disponível em quadros de aviso e eletronicamente para consultas. Conforme as ações forem sendo concluídas, deve-se atualizar a planilha para que todos fiquem ciente. Caso necessário, deve-se treinar os funcionários nos possíveis procedimentos resultantes da análise risco.
- O grupo rever e atualizar a avaliação, pelo menos uma vez por ano, ou em qualquer momento em que grandes mudanças ocorram no local de trabalho, ou quando houver trabalhos não rotineiros.
Fonte: temseguranca.com